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DIAGNÓSTICO e CONSULTORIA

Seguimos a metodologia da Teoria Integral de Ken Wilber, onde os aspectos relevantes a qualquer mudança organizacional é observada por meio de quatro quadrantes assim definidos (Figura):

 

 

Quadrante Superior Esquerdo -  neste quadrante estão os aspectos interiores relacionados a cada indivíduo dentro da organização. Está voltado ao mundo interior das pessoas. Onde estão os aspectos cognitivos, psicológicos e o desenvolvimento espiritual das pessoas. É de fundamental importância se observar aspectos interiores dos envolvidos nas resultantes da mudança para que a transformação seja integral, e completamente alinhada com cada membro das equipes. São normalmente trabalhados em processos individuais, como Coaching, Mentoring etc.

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Quadrante Superior Direito -   está relacionado ao aspecto exterior de cada indivíduo dentro da organização. Aqui são observadas as competências, habilidades técnicas, comportamentos e relacionamentos interpessoais. Este quadrante serve como norte para que sejam definidos treinamentos técnicos, planos de desenvolvimento de competência e habilidades individuais.

 

Quadrante Inferior Esquerdo -  se relaciona aos aspectos coletivos internos da organização. Tudo aquilo que não está escrito, mas que é praticado dentro da organização. A realidade Cultural, Mitos, Valores praticados, Crenças e histórias que fazem parte da dinâmica entre os membros da organização. Seus reflexos impactam nos resultados de pesquisas de Clima Organizacional, e podem ser trabalhados através de Workshops, e outras metodologias de team buiding.

 

Quadrante Inferior Direito -  aspectos coletivos externos, relacionados ao ambiente físico e normativo. Abrange a todos os Fluxos de trabalho, Estrutura Hierárquica, Políticas, Métodos, Procedimentos e Regras. Quando esse quadrante não é devidamente observado em uma mudança, normalmente surgem as discrepâncias entre as expectativas e os resultados alcançados em decorrência da mudança.

Especializada em soluções de Recursos Humanos e Lean Manufacturing, utilizamos metodologias integradas para o mapeamento, diagnóstico e proposta de solução para sua empresa

Nossa Consultoria e Diagnóstico segue as seguintes etapas:

 

 - Diagnóstico baseado do entendimento da necessidade, características e cultura do negócio. Para tal utilizamos o modelo da Teoria Integral e ferramentas complementares conforme a necessidade, tais como Six Sigma etc.

 

 - Proposta de Valor: Elaboração de proposta de desenvolvimento e intervenção a partir do diagnóstico.

Gestão das Entregas: Planejamento, acompanhamento e gestão de toda a Proposta de Valor aprovada, garantindo a eficácia e qualidade.

 

-      Avaliação: entrega de relatórios e avaliações de resultados do projeto, e proposta de continuidade de ações por parte da organização, caso necessário.

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